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Das Semco System. "Für Sie gelesen"

by

Nabhomani Kirsten


Wenn demokratisch geführte Unternehmen den Bedürfnissen der Angestellten
besser gerecht werden, sie also zufriedener sind und sich das in höherer Leistungs-
bereitschaft niederschlägt, muss man sich zwangsläufig die Frage stellen, warum
nicht alle Unternehmen diesem Beispiel folgen. Die Gründe dafür sind vielschichtig.
Ob es Traditionen sind, die widerspruchsfrei weitergeführt werden, verkrustete
und starre Strukturen, die einen Wandel unmöglich machen, Managerinnen und
Manager, die ihre Machtgelüste ausleben, oder lediglich der Umstand, dass man
sich nicht vorstellen kann, dass es auch anders, vielleicht sogar besser gehen
könnte, ist im Einzelfall zu beurteilen.

Zumindest gegen letzteres sind all jene Unternehmer, Wissenschaftler und Autoren
jeden Geschlechts angetreten, die ein neues Verständnis von Führung nicht nur
als wünschenswert, sondern sogar als notwendig erachten. Dabei werden das
Management, die Angestellten und das Unternehmen als Organisation in eine
neues Licht gerückt. Führungskräfte seien Sinnstifter und Wegbereiter, die durch
das Initiieren von Kommunikation lenken, anstelle Befehle zu erteilen, und die Mut
besitzen und das Vertrauen haben, Verantwortung zu übertragen. Unternehmen
könnten auch als Netzwerke, anstelle von Pyramiden organisiert sein, in denen
kleine Teams selbstverantwortlich komplexe Aufgaben übernehmen. Zumindest
dann, wenn Angestellten als verantwortungsbewussten Erwachsenen begegnet wird.

Nach Meinung des Autors kann nicht genug betont werden, wie wichtig es dabei
ist, ein Unternehmen (im Kontext der Führung) unter beiden Gesichtspunkten,
nämlich jenem der Entwicklung der Organisationsstruktur bzw. der daraus
entstehenden Kultur und jenem der Beziehungen zu den Angestellten und deren
Bedürfnissen, zu leiten. Die Struktur gibt dabei den Rahmen vor, innerhalb
dessen Informationsaustausch erwünscht und zugelassen ist. Selbst informelle
Kommunikation kann durch organisatorische Maßnahmen (siehe 4.1.2
) beeinflusst werden, indem z.B. der Aufenthalt an sozialen Treffpunkten
innerhalb des Unternehmens gefördert oder eben sanktioniert wird. Auch die
spezifische Ausprägung der Hierarchie, sowie die Gestaltung von Abteilungen
und Teams tragen zu Autonomie und Selbstorganisation von Angestellten bei, oder behindern diese.

Bitte lesen Sie den gesamten Bericht. Hier geht es zum downnload: Das Semco System

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von ganzem Herzen

Nabhomani Kirsten

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